Die ESG-Kriterien (Environmental, Social, Governance) der Europäischen Kommission sind in der Immobilienwirtschaft seit längerem verankert. Bislang galt die Aufmerksamkeit in erster Linie den E-Kriterien. In Bezug auf Inhalt und Anwendung der S-Kriterien hingegen stellen sich für viele Marktteilnehmende noch Fragen und deren Implementierung steht ganz am Anfang. Doch zeigt sich bereits deutlich, dass die Wahrnehmung sozialer Verantwortung konkrete wirtschaftliche Chancen bietet.

Investitionen in die S-Kriterien lohnen sich, denn Mieter sind bereit, dafür zu zahlen. Wohnobjekte mit besonderer Berücksichtigung der S-Kriterien können mit einer Mietsteigerung von Æ 5,2% rechnen. Auch für Büroobjekte sind S-Kriterien relevant. So relevant, dass Mitarbeitende ihren Arbeitgebenden danach auswählen oder ihn sogar dafür wechseln würden. In Zeiten des Fachkräftemangels sind die S-Kriterien daher ein wertvolles Argument, um Talente an sich zu ziehen oder Mitarbeiter zu binden.  

Drei  Erkenntnisse:

Renditeverzicht für Social Real Estate: 1,1% der Rendite für das Gemeinwohl. Eine Reduktion der Rendite in dieser Grössenordnung wird bei sozialen Immobilien zugunsten des Wohlergehens der Nutzer, Bürger und der gesamten Gesellschaft in Kauf genommen. Ein stattlicher Betrag mit einem hohen Gestaltungsspielraum für Social Real Estate.‍

Wohnen: Mietpreisaufschlag für Gesundheit, Klima und Mobilität: Wohnungsmieter sind bereit, für soziale Immobilien einen Mietpreisaufschlag von 4,3% zu zahlen. Besonders hoch ist die Zahlungsbereitschaft bei den Kategorien  Gesundheit für Nutzer sowie Bürger (5,4% bzw. 5,2%), nachhaltige Gebäudequalität (5,3%) und Mobilität (5,3%), also die gute Erreichbarkeit mit ÖPNV oder Fahrrad.‍

Büro: S-Kriterien sind detailliert zu betrachten: Die Generation Z International stellt die höchsten Ansprüche an S-konforme Büros (58%) und klassifiziert sie sogar als Jobauswahlkriterium – ein relevanter Faktor in Zeiten des Fachkräftemangels. Besonders stark gewichtet werden die Kategorien Gesundheit und Mobilität (67% bzw. 64%). Die Vernetzung der Nutzer spielt hingegen kaum eine Rolle (37%). Eine Mieter-App oder auch ein Mieter- oder Quartiersmanagement bringen keine Pluspunkte.

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Das bilder- und interviewreiche Sachbuch «Geträumt Geplant Gebaut» über die 14-jährige Planungs- und Bauzeit der neuen Heimat der ZSC Lions wurde an einer Vernissage mit über 100 geladenen Gästen gefeiert.  

Nach der Buchvorstellung und ein paar kurzen Geschichten aus der Projektzeit übergab Rodolfo Lindner (CCTM), verantwortlicher Gesamtprojektleiter, das Buch an den  Präsidenten der ZSC Lions. Walter Frey nahm das Werk sichtlich gerührt entgegen und bedankte sich für die lange und vertrauensvolle Zusammenarbeit. Lobende Worte für die vorbildliche Zusammenarbeit zwischen Behörden und Privaten gab es vom Zürcher Stadtrat Daniel Leupi. Stellvertretend für den Nachwuchs durften Lia und Theo vom Captain der ZSC Lions, Patrick Geering, ein kleines Präsent entgegennehmen. Sie freuten sich zu hören, dass ein Teil des Erlöses des Buchverkaufs dem Nachwuchs zugutekommen wird.

Ein besonderer Dank geht an Claudia Kaufmann und ihrem Team für die Projektleitung bei der Entwicklung des Buches, das im Fanshop der ZSC Lions und im Handel erhältlich ist.

01.11.2022 – Zum zweiten Mal in Folge gewinnt CCTM den Real Estate Award in der Kategorie Projektentwicklung. Mit dem Bau des Lindenparks in Balsthal (Kanton Solothurn) hat die Trägerschaft, die Genossenschaft für Altersbetreuung und Pflege Gäu (GAG), ein innovatives Zentrum für demente und kognitiv beeinträchtigte Menschen bereitgestellt. Es orientiert sich am holländischen «De Hogeweyk-Modell» und ist auf die spezifischen Bedürfnisse der regionalen Bevölkerung adaptiert.  

Zusammen mit der Trägerschaft hat CCTM in rund sieben Jahren ein neues Pflege- und Betreuungskonzept entwickelt und in einem zeitlosen, multifunktionalen Gebäudekomplex mit Garten umgesetzt. Bewohnende, Angehörige und das Personal schätzen die neue Infrastruktur sehr.

Herzlichen Dank an alle Beteiligten. Wir freuen uns sehr über diesen Erfolg.

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https://realestateaward.ch/winner/

26.09.2022 – Die Basler Kantonalbank hat in Zusammenarbeit mit CCTM am 20.9.2022 Vertreterinnen und Vertretern verschiedener Sozialer Institutionen und Alters- und Pflegeheimen zu einem Vortragsabend mit Diskussionen und Apéro im Cliquen-Keller der Baslerdybli eingeladen.  

Patrick Scarpelli, Managing Partner von CCTM, Gina Kunst, Vorsitzende der Geschäftsleitung der GAG in Egerkingen, sowie die beiden Vertreter der Basler Kantonalbank Michael Baumberger, Leiter KMU Kunden, und Tim Helmich, Gruppenleiter Geschäftskunden, haben in ihren Kurzvorträgen mögliche Lösungsansätze für Soziale Institutionen aufgezeigt, um den steigenden Anforderungen und den zukünftigen Entwicklungen besser entsprechen zu können.

Patrick Scarpelli erläuterte die aktuellen Herausforderungen, mit denen die Institutionen zu kämpfen haben. Die Umsetzung des Modells der Integrierten Versorgung ist ein Lösungsansatz, der alle relevanten Versorgungsanbieter zusammenbringt und  Menschen mit Pflege- und Betreuungsbedarf zukünftig ein modernes Leistungspaket anbieten soll.  

Lebhafte Schilderungen aus ihrem Alltag mit demenzkranken Menschen erhielten die Gäste von Gina Kunst. Sie konnte im August in Balsthal den Lindenpark eröffnen. Das neue Demenzzentrum wurde unter der Gesamtprojektleitung von CCTM gebaut und hat sich dem Normalitätsprinzip verschrieben.

Bevor zum geselligen und kulinarischen Teil der Veranstaltung geladen wurde, gab Tim Helmich wertvolle Einblicke in den Finanzierungsmix, der sich speziell für die Anliegen von Sozialen Institutionen und Alters- und Pflegeheimen eignet.  

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https://www.alterszentren-gaeu.ch/neubau

‍https://www.bkb.ch/de/geschaeftskunden

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19.08.2022 - Bevor die ersten Bewohnerinnen und Bewohner am Dienstag, 16. August, in das neue Demenzzentrum Lindenpark in Balsthal zogen, haben die Geschäftsleitung und der Verwaltungsrat selbst eine Nacht im Neubau verbracht. In Zusammenarbeit mit dem Gesamtprojektleiter Dr. Patrick Scarpelli von CCTM wurde das neue Demenzzentrum bestehend aus einem Mehrzweck- und zwei Wohngebäuden einem «Stresstest» unterzogen und auf Herz und Nieren erfolgreich getestet.

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Im Zeitraum Januar bis April 2022 stand CCTM dem Alterszentrum Frohmatt in Wädenswil mit ihrem Know-how und ihrer über 10-jährigen Erfahrung im Bereich Soziale Institutionen für die Entwicklung einer neuen Positionierungsstrategie beratend zur Seite. Die Institution sieht sich als wichtiges Element der zukünftigen Integrierten Versorgung im Gemeindegebiet. Diese strebt ein intensiveres Zusammenspiel der Anbieter ambulanter und stationärer Leistungen für betreuungs- und pflegebedürftige Menschen an.  

Das Alterszentrum Frohmatt wird als eine Abteilung der Stadt Wädenswil geführt und wirkt an den beiden Standorten Wädenswil und Schönenberg. Zu seinem Angebot gehört die Betreuung und Pflege älterer Menschen, die Leitung diverser Wohngruppen mit spezialisierten Angeboten, u.a. für Demenzkranke, und das Bereitstellen von Alterswohnungen.

Im Zentrum des anspruchsvollen Projekts «Neue Positionierungsstrategie» stand ein Vorgehenskonzept in vier Schritten. Mit Analysen und Validierungen des Umfelds wurde die Basis gelegt, um Positionierungsvarianten und Stossrichtungen für das zukünftige Angebot zu entwickeln. Anschliessend wurden die Varianten spezifiziert und ein Anforderungsprofil abgeleitet. Die Konkretisierung des Leistungsangebots und das Ziehen von Rückschlüssen für die Organisation und die Infrastruktur waren Gegengenstand des dritten Schritts. Im letzten Schritt wurde ein Ziel-Mengengerüst (Anzahl zukünftiger Pflegeplätze) und ein Massnahmenplan für die Umsetzung definiert.

Die neue Strategie wird der geplanten Integrierten Versorgung im Alter gerecht, für die sich Wädenswil im Gemeindegebiet engagiert.

Agiles Management, innovative Arbeitskonzepte, New Work, digitale Transformation – Führungskräfte sollen vielen Ansprüchen genügen, den Wandel meistern und die Chancen ihrer Position nutzen. Doch was heisst gute und vor allem nachhaltig erfolgreiche Führung im digitalen Zeitalter? Welchen Einfluss haben Prozesse und die Unternehmenskultur in der digitalen Zusammenarbeit? Können sie den Führungsaufwand massgeblich reduzieren?  

Zur Untersuchung zukunftsweisender Führungsmodelle in der Immobilienwirtschaft hat das Competence Center Process Management Real Estate (CC PMRE) zusammen mit der HTW Berlin und der CCTM Real Estate & Infrastructure AG im Zeitraum September bis Oktober 2021 ihre 16. Marktanalyse durchgeführt. Für den PMRE Monitor 2022 «Sustainable Leadership – Führung im digitalen Zeitalter» wurden sowohl Expertinnen und Experten der deutschsprachigen Immobilienwirtschaft als auch Studentinnen und Studenten befragt.

Insbesondere die Ergebnisse der Generation Z – die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Morgen  – nehmen einen besonderen Stellenwert ein. Ihre Bedürfnisse prägen die künftige Zusammenarbeit. Ihre Erwartungen sind daher essenziell, um die Führungsstrukturen der Unternehmen zukunftsfähig auszurichten.

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Die Ergebnisse des PMRE Monitors 2022 lassen sich in zehn Punkten zusammenfassen:

1.       Nicht der Bonus, sondern Inspiration und  Motivation führen zum Erfolg

2.       Prozesse, Unternehmenskultur und IT  überflügeln jede Führungskraft

3.       Mitarbeitende beklagen die sinkende  Prozessqualität

4.       Defensives Führungsverhalten verschlechtert  das Ergebnis

5.       Führungskräfte müssen die individuellen  Qualitäten der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besser berücksichtigen

6.       Gesundheitsförderung durch den Arbeitgebenden  ist wesentlich im War for Talents

7.       Die Generation Z erwartet kleinteilige  Arbeitsaufträge und aktive Kontrollen

8.       Für die Generation Z ist der Kontakt zu  Kollegen wichtiger als derjenige zur Führungskraft

9.       Das Ideale Team besteht aus 11,6 Mitarbeiterinnen  und Mitarbeitern

10.     Der  Arbeitsaufwand im digitalen Zeitalter steigt – ebenso die Zufriedenheit der  Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

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21.04.2022

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Dieser Grundsatz soll die neu gegründete ARTISET als Leitrahmen in all ihrem Wirken begleiten. Als gemeinsame Föderation der Branchenverbände CURAVIVA, INSOS und YOUVITA engagiert sich ARTISET für Menschen mit Unterstützungsbedarf in den Bereichen Menschen im Alter, Menschen mit Behinderung sowie für Kinder und Jugendliche.  

Der Name ARTISET ist Programm und wird das Handeln der Föderation prägen. Er leitet  sich ab von Artikel 7 der Bundesverfassung: «Die Würde des Menschen ist zu  achten und zu schützen.»  

CCTM gratuliert allen Beteiligten herzlich und wünscht der jungen Föderation viel Erfolg in ihrem Wirken.

Als Teil des Beraternetzwerkes von ARTISET ist es CCTM eine Freude, den gemeinsamen Weg weiter zu beschreiten und Institutionen für Menschen mit Unterstützungsbedarf jederzeit engagiert zur Seite zu stehen.

ARTISET

CURAVIVA

INSOS

YOUVITA

24.03.2022

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Seit Sommer 2021 steht CCTM mit ihrem Know-how  und ihrer über 10-jährigen Erfahrung im Bereich Soziale Institutionen dem Verwaltungsrat  und der Geschäftsleitung der APGS beratend zur Seite.

Im Zentrum des anspruchsvollen Projekts «Strategische  und infrastrukturelle Weiterentwicklung APGS» steht das Konzept der integrierten Versorgung. Es verfolgt u.a. das Ziel, in einer engen Zusammenarbeit die ambulante und stationäre Betreuung und Pflege der Bevölkerung unter einem Dach zu vereinen. Zudem soll die in die Jahre gekommene Infrastruktur der APGS an den Standorten Elm, Linthal und Schwanden überprüft werden, um sie für die integrierte Versorgung der Bevölkerung fit zu machen und an die Bedürfnisse anzupassen.

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22.02.2022

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CCTM freut sich über die Kooperation mit Artemon Capital Partners AG, einem der führenden Schweizer Private Debt Anbieter im  Bereich Real Estate.  

In den letzten Jahren ist die Kreditvergabe durch traditionelle Geldgeber restriktiver geworden, weshalb bei Immobilieninvestoren Finanzierungslücken entstehen können. Artemon Capital Partners kann diese Lücken schliessen. Das kompetente Team strukturiert massgeschneiderte Finanzierungslösungen und platziert diese bei professionellen und institutionellen Investoren.

Erfahren Sie mehr darüber unter www.artemon.ch

21.01.2022

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CCTM hat als Projektentwicklerin und Gesamtprojektleiterin mit ewz ein massgeschneidertes Energiekonzept zur Energieversorgung der Swiss Life Arena entwickelt. So beherbergt die Arena eine Energiezentrale, die nicht nur die neue Eishockey-Stätte mit umweltfreundlicher Kälte versorgt, sondern im Sommer auch umliegende Bürogebäude kühlt. Die Energie wird zu 100% alternativ aus dem Abwasser des Klärwerks Werdhölzli gewonnen. CCTM ist stolz darauf,  mit ewz und der Bauherrschaft einen Beitrag zur nachhaltigen Energieversorgung der Arena und der Quartierbevölkerung zu leisten.  

Erfahren Sie  mehr darüber unter www.ewz.ch/swisslifearena und  www.swisslifearena.ch/arena/partner/  

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20.12.2021

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Unternehmenskrisen bedrohen ein Unternehmen in seiner Existenz und sind, wie die Experten von CCTM wissen, oft von strategischer Natur. Sie entstehen nicht über Nacht, sondern entwickeln sich in der Regel schleichend während Jahren; eine Unternehmenskrise ist demzufolge keine vorübergehende Unpässlichkeit.

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19.11.2021

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Strategische, organisatorische, finanzielle und infrastrukturelle Herausforderungen beanspruchen vermehrt die Aufmerksamkeit von Sozialen Institutionen in der  Schweiz. Generell geht von der Politik ein starker Druck aus, einerseits  ausgelöst durch die Forderung nach Kostensenkung, andererseits durch einen einschneidenden Paradigmenwechsel von der angebotsorientierten Objektfinanzierung zur klientenorientierten Subjektfinanzierung.  

Die «Sicht von Aussen» von CCTM Consulting hat sich mehrfach als hilfreich erwiesen. Tauchen Sie ein in das Interview mit Dr. Patrick Scarpelli, das im Jahresbericht 2020 der Basler Sozialen Institution LIV erschienen ist. Es beschreibt das Projekt mit Schwerpunkt Organisationsentwicklung und Empowerment, das unsere Sachverständigen erfolgreich mit LIV entwickelt und umgesetzt haben.

Den Jahresbericht 2020 als PDF herunterladen

01.11.2021

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Der Bau auf der Balsthaler Hunzikerwiese geht wie geplant voran: Im August 2022 soll das Demenzzentrum «Lindenpark» der Genossenschaft für Altersbetreuung und Pflege Gäu (GAG) bezogen werden. Knapp 350 Besucherinnen und Besucher nutzten die Gelegenheit und machten sich am Tag der offenen Tür am 23. Oktober 2021 ein eigenes Bild über das Bauprojekt. Zwei Tage zuvor fand eine symbolische Grundsteinlegung statt.

24.09.2021

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«Visit», das Magazin der Pro Senectute des Kantons Zürich, berichtet über zwei Kompetenzzentren für Menschen mit Demenz, die gegenwärtig gebaut werden. Eines ist der Lindenpark. Beiden dient das holländische De Hogeweyk als Vorbild.

In geografischer Nähe entstehen in Wiedlisbach (BE) und Balsthal (SO) derzeit zwei Kompetenzzentren für Menschen mit Demenzerkrankung. Ihr Vorbild ist das holländische De Hogeweyk. Während sich das eine durch den Dorfcharakterauszeichnet, setzt das andere auf gesellschaftliche Teilhabe.

‍"Visit" das Magazin der Pro Senectute

01.09.2021

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CCTM gewinnt den ersten Preis des Real Estate Award 2021 in der Kategorie «Projektentwicklung». Wir wurden für die Entwicklung der SwissLife Arena Zürich, das neue Home of ZSC Lions, erkoren.

Wir freuen uns sehr für unser Team und unsere Auftraggeber, die ZSC Lions, für die wir seit 2010 die modernste Sport- und Event-Arena der Schweiz entwickeln dürfen.

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Zum Real Estate Award

Das Voting

Die Vorstellung des Projektes

10.05.2021

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Südlich der Lindenallee, auf dem als Hunzikerwiese bekannten Grundstück, entsteht derzeit das neue Demenzzentrum der Genossenschaft für Altersbetreuung und Pflege Gäu (GAG). Passend zur Strasse erhält es den Namen Lindenpark. Im vergangenen August war der Spatenstich. Jetzt ist ungefähr Halbzeit. Dazu führen GAG-Verwaltungsrat André Grolimund, Projektleiter Patrick Scarpelli und GAG-Kommunikationsverantwortliche Ramona Häfeli über die Baustelle.

Original Artikel im Oltner Tagblatt

10.05.2021

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CCTM freut sich, in  Zusammenarbeit mit der HTW Berlin sowie der Competence Center Process  Management Real Estate GmbH, die neue Marktstudie „Klima. Wandel. Chance.“,  welche die Auswirkungen des Klimawandels auf die Immobilienwirtschaft  analysiert, vorzustellen.  

Die Generation Z nimmt in unserer Analyse einen besonderen Stellenwert ein, denn sie ist der Nutzer von Morgen. Zahlreiche Studierende aus internationalen Hochschulen nahmen an der Umfrage teil. Sie geben Auskunft, wie sich aus ihrer Sicht klimabewusstes Leben, Wohnen und Arbeiten in der Zukunft gestaltet. Die Top Ten daraus haben wir als Faktenblatt zusammengefasst.  

Die Ergebnisse machen Mut, den Klimawandel nicht nur als Bedrohung zu verstehen, sondern auch als Chance, neue Produkte zu generieren.

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22.01.2022

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Die Massnahmen zur  Bekämpfung der Covid-19-Pandemie haben viele Schweizer Firmen hart getroffen  und teils in ihrer Existenz bedroht. Die Partner von CCTM wissen um die grossen Herausforderungen in  Krisenzeiten und haben einer Vielzahl von Unternehmen zur nachhaltigen, erfolgreichen Existenzsicherung verholfen. Lernen Sie das CCTM-Modell kennen, mit dem individuell passende Lösungen zur Genesung eines Unternehmens entwickelt werden. Spannende Referenzprojekte veranschaulichen die Theorie.  

Lesen Sie den ganzen Artikel als Download:

04.01.2021

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Der Lindenpark Balsthal, das neue «Daheim» für Menschen mit Demenz,  nimmt weiter Gestalt an.  

In der neusten Ausgabe des Info-Bulletin der Gemeinde Balsthal wird das  Projekt vorgestellt, Sie erhalten Antworten zu häufig gestellten Fragen und  lesen, wie Sie Teil des Lindenparks werden können. Diesen und weitere Artikel finden Sie in den Info Bulletin's der Gemeinde Balsthal.

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• Interessierte können via Webcam den täglichen Baufortschritt miterleben.
• Bleiben Sie immer auf dem Laufenden mit der Projekt-Webseite.

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05.11.2020

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CCTM freut  sich auf ein gemeinsames Webinar mit Frau Prof. Dr. Marion Peyinghaus.  

Am 12.  November 2020 um 17.00 Uhr!

Am Webinar teilnehmen

11.09.2020

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Medical City steht für den Paradigmenwechsel „ambulant vor stationär“ und folgt dem Ansatz der „Same-Day-Surgery“. Im Rahmen von Medical City werden offene Systeme für ambulante Medizin, paramedizinische Disziplinen sowie ergänzende Angebote entwickelt. Medical City Infrastruktur-Plattformen vereinen die Chancen von Digital Health mit den Vorzügen hochwertiger und funktionaler Immobilien.

Über alle Standorte gesehen soll ein nationales Netzwerk für Leistungsanbieter entstehen. Medical City leistet einen Beitrag an die Netzwerkstruktur in der künftigen Versorgungslandschaft des Schweizer Gesundheitswesens.

Medical City baut auf ein  Team von erfahrenen Experten in den Bereichen Gesundheitsversorgung, Medizin und Entwicklung von Spezialimmobilien.

Auf der Medical City Webseite finden Sie alle wesentlichen Informationen inklusive die Kontaktdaten der Ansprechpartner und einer Broschüre zum Download.

21.08.2020

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Das  jüngste Demenzzentrumprojekt im Balsthal feierte am 19. August 2020 einen  erfolgreichen Spatenstich. Beherzt griffen die Verwaltungsratsmitglieder der  GAG zu Spate und Bauhelm, um mit dem Spatenstich den Startschuss für den Bau  des Lindenparks zu vollziehen.

Es  war ein wichtiger Tag für die GAG Genossenschaft, die Gemeinde  Balsthal,  als auch für die Bevölkerung. Nach jahrelanger Planung für das Konzept des  Lindenparks und zur Freude alles Beteiligten ist es nun soweit. Die Bauarbeiten beginnen - in den kommenden Monaten wird auf der  Hunzikerwiese in Balsthal das neue Demenzzentrum Lindenpark der GAG  entstehen.

CCTM  gratuliert der GAG zum Spatenstich. Als Gesamtprojektleiterin hat die CCTM  das Projekt intensiv in den letzten Jahren begleitet und wird die Bauherrin  auch in den nächsten Phasen tatkräftig unterstützen. Wir freuen uns auf die  weitere Zusammenarbeit und den erfolgreichen Bau einer zukunftsweisenden Betreuungsstätte.

Wenn  alles planmässig verläuft, wird der Lindenpark im 2. Quartal 2022 eröffnet.

Ganzer Artikel: Solothurner  Zeitung (vom 20.08.2020)
Mehr zum Lindenpark

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26.04.2020

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Das Vorhaben der GAG, Menschen mit Demenz und Menschen mit Behinderungen in Balsthal ein neues, modernes und innovatives Zuhause zu bieten, wird dank dem gesamten Projektteam, das die Arbeiten zur Erstellung des Lindenparks tatkräftig vorangetrieben hat, immer konkreter.

Aus Sicht der Gesamtprojektleitung sind im 2019 diesbezüglich besonders drei Themenstellungen hervorzuheben: der erfolgreiche Abschluss der Projektphase «Bauprojekt», die weitere räumliche Konkretisierung der Gebäude und des Aussenraums sowie der vom Regierungsrat des Kantons Solothurn rechtsverbindlich genehmigte Gestaltungsplan.

Wenn alles planmässig verläuft, darf im Sommer 2020 mit dem Spatenstich für den Lindenpark gerechnet werden.

Ganzer Artikel: «Der Lindenpark nimmt konkrete Gestalt an» (Download pdf.)

Mehr zum Lindenpark

26.04.2020

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Noch befindet sich das Projekt Lindenpark in der Entwicklung, obschon man in den vergangenen Monaten grosse Fortschritte erzielen konnte; die Projektpläne sind aufgelegen und ohne Beschwerden seitens der Bevölkerung der Gemeinde Balsthal akzeptiert worden, wodurch man der Realisierung wiederum einen Schritt nähergekommen ist.

Im Herbst dieses Jahr ist es soweit: dann soll der Spatenstich für das neue GAG Demenzzentrum «Lindenpark» vonstattengehen. Ein Projekt, welches nach jahrelanger Planung kurz vor der Realisierung steht. Der Spaten steht bereit und die Umsetzung kann beginnen.

Wir freuen uns, das Projekt auch im neuen Jahr als Projektleitung weiter begleiten zu dürfen.

Ganzer Artikel: Nau.ch (vom 13.05.2020)

Mehr zum Lindenpark

26.04.2020

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Papiertiger oder wirkungsvolles Führungsinstrument? Wir zeigen typische Fehlerquellen beim Aufbau eines professionellen Qualitätsmanagementsystems auf… und wie Sie diese vermeiden.

Qualitätsmanagementsysteme sind Führungsinstrumente und somit Chefsache. Erfahrungen zeigen jedoch, dass sich ein QMS oft zu einem «Papiertiger» entwickelt. Wir nehmen eine Auslegeordnung vor und identifizieren Erfolgsfaktoren für die wirkungsvolle Entwicklung und Einführung eines Qualitätsmanagementsystems.

Als ausgewiesene Expertin für betriebswirtschaftliche Themen in sozialen Institutionen begleiten wir unseren Kunden als neutraler Knowhow-Träger bei der Erarbeitung der Qualitätsstrategie und -politik.

Erschienen in: Fachmagazin-Focus 1.20

26.04.2020

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Innovative Mobilitätsarten und –muster entstehen, sie vernetzen Menschen und Güter.

Start und Ziel dieser Mobilitäts-ströme sind in der Regel Immobilien: Gebäude, in denen Menschen wohnen, die ihren Weg zum Büro antreten; Hallen, in denen Güter produziert werden, die zum Verkauf in Warenhäuser befördert werden; Bahnhöfe, an denen die Reise zum Kongress beginnt. Verändern sich die Mobilitätsströme, liegt es nahe, dass dies auch Einfluss auf die Immobilien hat.

Die Ergebnisse der Marktstudie des Competence Center Process Management Real Estate (CC PMRE) lassen sich in 10 Punkten zusammenfassen:

1. Der PKW bleibt weiterhin wichtig.

2. Die Mobilitätskosten steigen, die Frage ist: wer trägt sie?

3. Ansturm auf Ballungsgebiete.

4. Mobilität entsteht zwischen den Immobilien.

5. Mieter fragen zunehmend nach flexiblen und skalierbaren Flächenmodellen.

6. Die Mobilität verändert die Immobilien.

7. Kosten steigen durch die Mobilitätveränderungen.

8. Der Mobilitätswandel bietet Chancen zur Leistungserweiterung.

9. Der Immobilienmarkt verändert sich, die Unternehmer reagieren darauf.

10. Zahlen, Daten, Fakten sind für die Bewertung der Mobilitätsveränderung erforderlich.

Die Forschungsergebnisse sollen dazu beitragen, Chancen der neuen Mobilität frühzeitig zu erkennen und Fehlinvestitionen zu vermeiden.

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